2017-12-28 Stockmann hyllytti tiernapojat (ja muuta Stockmann-keskustelua)

[ämpee]

Tuo kiinteistöjen myynti on hivenen samaa kuin housuun pissaaminen pakkasella, kun myyntihinta on nokittu niin jo alkaa paleltamaan.

[Hämeenlinnan Oraakkeli]

Tuo kiinteistöjen myynti on hivenen samaa kuin housuun pissaaminen pakkasella, kun myyntihinta on nokittu niin jo alkaa paleltamaan.

Toisaalta jos Stocka joutuu maksamaan lainoistaan isoa korkoa niin ihan sama meneekö massit lainan korkoihin vaiko vuokriin. Itse en tuota stockan kurssinousua ymmärrä. Firma tuskin maksaa osinkoja ainakaan kymmeneen vuoteen.

[-PPT-]

Kai nyt kiinteistön uudella omistajalla on oikeus päättää mihin toimintaan kiinteistöä käytetään vai miten stokka voi muka sanella että se jää vuokralaiseksi?

[P]

Olisikohan syy sille miksi stockmanni kusee se että johdossa ei ole kaupan alan ammattilaisia ja kokeneita kauppiaita. Samaa paskaa oli tiimarikin ennen kuin meni konkurssiin. Stockan pitäisi palkata seuraavaksi pääjohtajaksi joku kokenut kauppias.

Kärkkäinen tai Keskinen pelastamaan Stockka?

[Titus]

^^^ A ja B sarjojen mahdollinen yhdistäminen ? edit: + jos edelleen omistaa kiinteistöjä ja onnistuu lyhentämään niiden velkaa, ne kelpaavat vakuudeksi uudelle velalle. Pienempi korko tai joku uusi mahtava valloitus/laajentamisidea...

^^ Jos sopimukseen kuuluu (kuten on uutisoitu) 10v vuokrasopimus (Hki), niin ei siinä kukaan sanele mitään, vaan se on ostajalla tiedossa etukäteen. Jopa syy ostaa ko kiinteistö.

[P]

Tuo kiinteistöjen myynti on hivenen samaa kuin housuun pissaaminen pakkasella, kun myyntihinta on nokittu niin jo alkaa paleltamaan.

Toisaalta jos Stocka joutuu maksamaan lainoistaan isoa korkoa niin ihan sama meneekö massit lainan korkoihin vaiko vuokriin. Itse en tuota stockan kurssinousua ymmärrä. Firma tuskin maksaa osinkoja ainakaan kymmeneen vuoteen.

Jos firmaa enää edes on? On hyvin suuri todennäköisyys, että kymmenen vuoden päästä on enää muisto ja kello Aleksilla jäljellä.

[P]

Kai nyt kiinteistön uudella omistajalla on oikeus päättää mihin toimintaan kiinteistöä käytetään vai miten stokka voi muka sanella että se jää vuokralaiseksi?

Voihan se sanella, tekemällä pitkäaikaisen vuokrasopimuksen optiolla kaupan yhteydessä. Tosin ei silläkään pääse kuin ehkä vuosikymmenen...

Meinasitko, että Stockka muutetaan vastaanottokeskukseksi? Olisi kyllä hyvä sijainti, kun asema ja Kaisaniemen puiston ovat lähellä?

[Hippo]

Stockmann on varmaan tehnyt virheitä mutta kyllä ongelmat pohjimmiltaan johtuvat koko tavaratalokonseptin ajastaan jälkeen jäämiseen. Nykyään ostetaan tavarat automarketeista ja verkkokaupoista, ehkä jonkin verran ostoskeskuksista.

Koska viimeksi olette tehneet ostoksia tavaratalossa?

[P]

Stockmann on varmaan tehnyt virheitä mutta kyllä ongelmat pohjimmiltaan johtuvat koko tavaratalokonseptin ajastaan jälkeen jäämiseen. Nykyään ostetaan tavarat automarketeista ja verkkokaupoista, ehkä jonkin verran ostoskeskuksista.

Koska viimeksi olette tehneet ostoksia tavaratalossa?

Ostarit vastaavat nykyisin tavarataloja. Erona vain se, että niihin pääsee helposti autolla ja pysäköinti ei maksa.

[Titus]

Koska viimeksi olette tehneet ostoksia tavaratalossa?

Lauantaina Hgin Stockmannilla, ostin soppakauhan ja paistoläpyskän. Yht n 9€

On kävelymatkan päässä niin tulee sillointällöin poikettua kun osa niitten tavaroista on Claes Ohlsson-hinnoissa.

[Bellerofon]

Ei ruoka- ja sekatavarakaupalla ole tulevaisuutta kaupunkikeskustoissa. Tavarat on paljon helpompi tilata kotiinkuljetettuna kuin yrittää jotenkin saada ne järkevästi keskustan kivijalasta itselleen. Pelkkä pysäköinti lauantain ostospäiväksi maksaa kymmeniä euroja ja silti saat kävellä puolimaratonin. Nope.. Ostoskeskus on normaali-ihmisen valinta. Sitä haikaillaan pienien ihanien putiikkien perään, mutta keskustan vuokrataso on ollut aivan ylimaallisen järjetön ja asiakasvirrat heikkoja. Keskustassa on helppo käydä julkisilla syömässä ja juomassa, mutta ei siellä oikein muuten viitsi vierailla. Loputtomasti asiakkaita kiusatessa saattaa käydä niin, että asiakkaat valitsevat helpomman tavan käydä ostoksilla ja monelle se on peltomarket ilmaisine pysäköinteineen ja lapsiparkkeineen sekä hespurkereineen. Helsingin keskustassa on ollut vielä imua, mutta katsokaapa maakuntakeskuksia, joissa keskustat ovat täysin autioituneita pl. kaljabaarit, ravintolat, vakuutusyhtiö ja pankit. Harvassa löytyy edes kunnollista ruokakauppaa keskustasta.

[Tunkki]

mutta katsokaapa maakuntakeskuksia, joissa keskustat ovat täysin autioituneita pl. kaljabaarit, ravintolat, vakuutusyhtiö ja pankit. Harvassa löytyy edes kunnollista ruokakauppaa keskustasta.

Kuvailit oikein hyvin esimerkiksi kotikyläni Oulun
Keskustassa käyntiin ei ole muita syitä kuin pankit ja vakuutusyhtiöt. Ynnä Clas Ohlson. Kaikki muu on pitkin peltomarketteja helpommalla.

[P]

Ei ruoka- ja sekatavarakaupalla ole tulevaisuutta kaupunkikeskustoissa. Tavarat on paljon helpompi tilata kotiinkuljetettuna kuin yrittää jotenkin saada ne järkevästi keskustan kivijalasta itselleen. Pelkkä pysäköinti lauantain ostospäiväksi maksaa kymmeniä euroja ja silti saat kävellä puolimaratonin. Nope.. Ostoskeskus on normaali-ihmisen valinta. Sitä haikaillaan pienien ihanien putiikkien perään, mutta keskustan vuokrataso on ollut aivan ylimaallisen järjetön ja asiakasvirrat heikkoja. Keskustassa on helppo käydä julkisilla syömässä ja juomassa, mutta ei siellä oikein muuten viitsi vierailla. Loputtomasti asiakkaita kiusatessa saattaa käydä niin, että asiakkaat valitsevat helpomman tavan käydä ostoksilla ja monelle se on peltomarket ilmaisine pysäköinteineen ja lapsiparkkeineen sekä hespurkereineen. Helsingin keskustassa on ollut vielä imua, mutta katsokaapa maakuntakeskuksia, joissa keskustat ovat täysin autioituneita pl. kaljabaarit, ravintolat, vakuutusyhtiö ja pankit. Harvassa löytyy edes kunnollista ruokakauppaa keskustasta.

Ja maskunnissakin vihreä liikennesuunnittelu jyllää. Keskustojen tyhjenemistä on nopeutettu estämällä autoilua ja pysäköintiä.

Käykää vaikka Lahdessa, Kuopiossa ja Jyväskylässä katsomassa...

Joku pienemmän Mikkelin keskusta on eloisa noihin verrattuna. No Mikkelissä pääsee vielä putiikkien luo autolla.

[Siili]

Helsingin keskustassa on ollut vielä imua, mutta katsokaapa maakuntakeskuksia, joissa keskustat ovat täysin autioituneita pl. kaljabaarit, ravintolat, vakuutusyhtiö ja pankit. Harvassa löytyy edes kunnollista ruokakauppaa keskustasta.

Osa ostajista saattaa vierastaa myös suurten kaupunkien keskustojen uutta "kansainvälistä" ilmapiiriä.

[Tabula Rasa]

^^Kun tykkäys ei riitä. Täällä Kuopiossahan käytännössä torilta kaksi kilometriä minne suuntaan hyvänsä sun pitää olla erikoistunut eli paikallinen ja tietää ilmaispysäköintipaikat, joita alkaa olla yhden käden sormilla laskettava määrä(poistivat kaupungintalolta ne kolme puolen tunnin ilmaispaikkaa viimeisimmäksi). Ainoat vetovoimatekijät ovat muutemat palveluntarjoajat jotka eivät ole vielä älynneet häipyä lähiöihin edullisempien liikepaikkoujen perään(kuten esim kaikki kolme internetpalveluntarjoajaa kävelymatkan päässä toisistaan keskustassa). Mitään sellaista keskustasta ei saa mitä ei saisi muualta laadukkaampana ja edullisempana. Ja ainoat syyt sinne tulla on lähinnä virasto/valtuusto/sairaalajuoksu joista kaikista menee ko laitoksen käynnin lisäksi verona maksullsien pysäköinnin x tuntia. Nuo kun saisi jonnekin lähiöön ripoteltua niin en usko että keskustassa käytäisiin muuten kuin ryyppäämässä tai syömässä. Niin ylihintainen ja alilaatuinen siitä on tullut.

[Paawo]

^Sanoisin ilmapiirin ainakin yliopistokaupungeissa olevan suorastaan internationaali. 

Kolmen yliopistokaupungin keskustakortteleiisa kun joutuu aika-ajoin töiden puolesta tallustelemaan niin valtaosa työikäisestä väestä muistuttaa olemukseltaan 60-70 lukuisten toimintaelokuvien pahiksia. Siihen päälle ääritiedostavat kova-ääniset nuorten naisten porukat ja ne maailmankansalaiset, yksinään seiniä tukevat joutomiehet.

Joskus oli aika kun opiskelijat istuivat arkipäivät opinahjoissaan ja/tai niiden alueilla, nyt tuntuu näitä sukkahousuhiippareita olevan kävelykadut täynnään viikonpäivästä ja vuorokaudenajasta riippumatta. 

[Lumiukko Jeti]

Kai nyt kiinteistön uudella omistajalla on oikeus päättää mihin toimintaan kiinteistöä käytetään vai miten stokka voi muka sanella että se jää vuokralaiseksi?

Eiköhän tuossa ole ideana että Stokka maksaa sen kaupan käytännössä kokonaan tai lähes kokonaan.

Ostaja lainaa investointipankilta 50 miljoonaa  ja antaa rahat Stokkalle. Stokka maksaa seuraavan 10 vuoden aikana vuokraa 50 miljoonaa ostajalle, joka antaa ne rahat takaisin investointipankille.

Ostaja lienee joku Stokkaa lähellä oleva ruotsinkielinen säätiö, jonka varallisuus kasvoi 50 miljoonalla...ilmaiseksi.

[Bellerofon]

mutta katsokaapa maakuntakeskuksia, joissa keskustat ovat täysin autioituneita pl. kaljabaarit, ravintolat, vakuutusyhtiö ja pankit. Harvassa löytyy edes kunnollista ruokakauppaa keskustasta.

Kuvailit oikein hyvin esimerkiksi kotikyläni Oulun
Keskustassa käyntiin ei ole muita syitä kuin pankit ja vakuutusyhtiöt. Ynnä Clas Ohlson. Kaikki muu on pitkin peltomarketteja helpommalla.

Oulussa oli vielä 2000-luvun alussa helppo autolla ajaa vaikka Anttilan eteen tai pienempien katujen varteen. Tullut tuossa kaupungissa viihdyttyä pieni elinikä ja keskustan lukuisat "parannukset" ovat vaikuttaneet mielestäni ikävästi koko keskustan ilmeeseen. Nyt se iso Arinan kauppakeskus ja kaa koko keskustan kahtia ja jotenkin molemmat puolet näivettyvät. Rotuaari sellaisenaan oli hyvä kävelykatu ja se ei kaivannut yhtään laajentamista. No nyt on saatu paikka idänihmeille metsästää nuoria neitoja.

[Totti]

Stockmann on varmaan tehnyt virheitä mutta kyllä ongelmat pohjimmiltaan johtuvat koko tavaratalokonseptin ajastaan jälkeen jäämiseen. Nykyään ostetaan tavarat automarketeista ja verkkokaupoista, ehkä jonkin verran ostoskeskuksista.

Olen ihan eri mieltä. Euroopan pääkaupungeissa on hyvin toimivia perinteisiä tavarataloja, jotka menestyvät. Tavaratalot eivät ole häviämässä verkkokaupan takia, mutta verkkokauppa muuttaa markkinatilanteen niin, että konseptit on mietittävä uudelleen.

Ennen kun analysoin Stokkan tilannetta enemmän, todettakoon, että hyvin harva verkkokauppa on ylipäätään kannattava. Kannattavia puhtaita verkkokauppoja on oikeastaan hyvin vähän. Esim. vaatekauppa Zalando on tehnyt tajuttomia tappioita vuosien varrella ja pitkälti sama tilanne koskee monia suosittuja kulutustavaraverkkokauppoja. Muutama suuri voitollinen kauppa on olemassa kuten Amazon, mutta hekin teki suuria tappioita alussa. Matkailualan verkkokaupat (jotka tosin ei liity Stokkaan) ovat käytännössä kaikki kroonisesti tappiolla puhumattakaan erinäisten alustatalouden palvelujen kuten Uberin ja vastaavien verkkokaupoista, joiden bisnesrakenne on mahdoton saada voitolliseksi.

Puhtaan verkkokaupan ainoa tapa selvitä on yrittää vetää matto kilpailijoiden alta myymällä suurella tappiolla ensimmäiset vuodet siinä toivossa, että saadaan monopoli markkinoilla. Tämä strategia perustuu alun sijoittajien avokätiseen rahoitukseen, jossa ollaan valmiita ottamaan massiivisia tappioita, jotta päästään positiiviseen kassavirtaan ja firma voidaan dumppaa pörssiin. Näin teki myös Amazon, joka edelleen pyrkii hegemoniaan tunkemalla kilpailijat markkinoilta.

Puhdas verkkokauppa, etenkään suuressa luokassa, ei siis itsessään ole mikään voittava konsepti vaan pohjautuu riistokapitalistiseen markkinoiden pilaamisen alihinnoittelulla, joka rahoitetaan sijoittajapiirien miljardeilla.

Mutta kaikki eivät osta kaikkea verkosta ja tavaratalo voi pärjää tässä kilpailussa jos se ymmärtää hintakilpailun sijaan panostaa palveluun, elämykseen ja luotettavuuteen ja jättää maailma valloittamatta. Asiakaskunta on paikallinen ja silloin pitää myös toimia paikallisesti.

Stokkan pitkäaikainen ongelma on epäpätevä johto, joka pisti lumipallon pyörimään Venäjän ja Baltian seikkailulla. Tässä tehtiin klassinen virhe, jossa nousukausi sokeutti ottamaan suuria lainoja laajentaakseen ulkomaille, joka aina on hyvin kallista ja riskialtista. Etenkin Venäjä, joka on lähes vuorenvarma pommi, oli todella venäläisen ruletin pelaamista.

Tämäkään tosin ei olisi kaatanut Stokkaa ellei virheitä oltaisi jatkettu yhä uusien osaamattomien pomojen kanssa. Venäjän ja Baltian kallis seikkailu sai laskukauden tullessa konsernijohdon panikoitumaan ja taloon palkattiin saneerausjohtaja Ruotsista. En muista herran nimeä, mutta hän oli se, joka aloitti Stokkan johtamisen kirjanpidon kautta.

Käytännössä siis käytiin kirjanpidosta läpi suurimmat kustannukset, kuten henkilöstö ja karsittiin ne pois. Ongelma oli, että tämä alkoi välittömästi näkyä Stokkan palvelussa, joka heikkeni henkilöstön supistamisen ja moraalin rappeutumisen myötä. Tästä minulla on ensikäden tietoa koska tunsin monia Stokkan duunaria tähän aikaan ja heti kun ruotsalainen pomo palkattiin, kutakuinkin kaikki alkoivat etsimään muita hommia ja hyvin moni lähtikin noin vuoden sisällä. Talosta siis hävisi paras kompetenssi ja parhaimmat duunarit aika nopeasti.

Sama ruotsalainen pomo aloitti myös toimintojen ulkoistamisen ja Stokkan tavaratalon muuttamisen vuokratiloiksi päästäkseen eroon henkilökunnasta. Tämä oli lopullinen niitti Stokkan maineelle, joka alkoi kärsimään asiakaskadosta. Tämä saneerauskonsepti seurasi pitkälti Tukholmalaisen NK-tavaratalon mallia, joka oli jo vuosia aikaisemmin muutettu samanlaiseksi vuokratilaksi.

Tässä samassa Stokka alkoi myös fokusoimaan enemmän omaan nettikauppaansa. Sisäpiiritietojen mukaan se oli massiivinen sotku, jossa konsulttivetoisesti yritettiin kasata jotain ymmärtämättä mitä oikein haluttiin. Mielikuvani on, että hanke oli huonosti koordinoitu ja siihen oli liian moni taho sekaantunut, jotta siitä tulisi mitään muuta kun sillisalaatti. Stokkan nettikauppa ei koskaan toiminut kunnolla eikä toimi vieläkään.

Ruotsalainen pomo siis tuhosi kaikki Stokkan valtit: maineen, palvelun ja luotettavuuden, jonka takia se oli voinut pitää korkeimpia hintoja kun kilpailijat. Kun maine pilattiin, jäljelle jäi vain hinnat, joita asiakkaat nyt rupesivat vertailemaan yhä tarkemmin. Stokkan epäonnistunut ruotsalaisvetoinen saneeraus siis altisti sen verkkokauppojen hintakilpailulle.

Tavaratalon kriisiytyessä lisää asiakaskadon kasvaessa, palkattiin paniikissa liuta uusia toimitusjohtajia, joilla ei ollut mitään käsitystä vähittäistavarakaupasta. Toimarina istui erinäisiä tyyppejä teollisuudesta ja muilta aloilta, jotka eivät tienneet mitä pitäisi tehdä. Nämä isokenkäiset palkattiin sillä oletuksella, että kun on istunut Wärtsilän johdossa osaa myös myydä mekkoja ja juustoja. Se oli siis jälleen yksi klassinen virhe, jossa pelkän maineen perusteella otettiin epäpätevää porukkaa uskoen, että he ovat taikureita joka alalla.

Tämän johtajasekoilun tuhlattiin paljon aikaa kasvattaen kumulatiiviset tappiot ylivoimaisen suuriksi. Nyt ollaan pisteessä, jossa on vain huonoja vaihtoehtoja tarjolla ja lähes kaikki pistetään myyntiin pelastaakseen firman vararikolta.

Mutta nykyinenkin strategia myydä etenkin Helsingin kiinteistö ja pitää Lindex on sekin erinomaisen huono koska se karsii konsernin pelkille luille missä ei ole enää mitään varsinaista omistussubstanssia. Stokkan kannattaisi irtautua kaikista muista tavarataloista paitsi Helsinki koska sen voi saada kannattavaksi. Vuokralle jääminen Hesan Stokkan taloon tulee nimittäin olemaan jättimäisen kallista syöden kaikki Lindexin mahdolliset voitot.

Jos myyntilinjalle kuitenkin halutaan mennä, Lindex pitäisi myydä niin kauan kun siitä vielä saa hyvän hinnan. Lindex on nyt voitollinen mutta se ei ole mikään pitkän ajan kultakaivos koska se tulee vaatekauppana jossain vaiheessa kärsimään samasta verkkokilpailusta kun muutkin muuttuen tappiolliseksi ja siten arvottomaksi. Jos siis nyt myydään Suomen kallein liikekiinteistö ja pidetään arvottomaksi muuttuva hiljalleen vaatekauppa, Stokka on käytännössä jo sinetöinyt konkurssinsa.

Mutta miten Stokkan voisi pelasta verkkokauppojen jyllätessä?

Vastaus on katse ulkomaille, jossa ollaan ymmärretty, että tavarataloista pitää tehdä elämyskauppoja jotka tarjoavat kokemuksia asiakkaille halpojen hintojen sijaan.

Tällä hetkellä Stokkan valikoima painottuu aivan liikaa vaatteisiin, jotka kaikki muutkin myyvät. Lähes joka kerros on täynnä vaatteita eikä muita tuotteita enää juuri ole. Oletan, että tämä tilanne on syntynyt koska osastojen osastopäälliköt ovat pääasiassa naisia, jotka ostavat sisään tavaraa josta he itse pitävät. Stokkasta on siis tehty vaateliike, jossa kate on kyllä korkea, mutta kilpailu kova ja asiakaskunta pienempi. Tämän myötä puolet asiakaskunnasta, eli miehet, ovat lähes hävinneet samalla kun Stokka kilpailee myös oman tytäryhtiönsä Lindexin kanssa.

Stokkan tiloissa toimii myös vuokralla firmoja kuten Svenskt Tenn, jotka myyvät ökykallista tavaraa, jotka voidaan pitää lähinnä asiakkaan älyä halventavana. Kinakrääsää myydään liioittelematta 10-20 kertaiseen ylihintaan kuten toista tuhatta maksavia lamppuja ( https://www.svenskttenn.se/en/range/lighting/floor-lamps/ ) ja kymmeniä euroja maksavia haarukoita ( https://www.svenskttenn.se/en/range/table-setting/cutlery/cutlery-pewter/101699/ ).

Stokkan pitäisi ensinnäkin sisäistää tilat takaisin itselleen ja heittää ulos powerit ja pirkkamarketit ja perustaa uudelleen oma elektroniikkaosasto ja ruokakauppa. Sama koskee näitä lukuisia vaateliikkeitä ja krääsäkauppoja talon sisällä, jotta päästään eroon kassaongelmasta jonka puitteissa ostoksia ei voi maksaa missä tahansa vaan joutuu odottelemaan puoli tuntia yhdelle tietylle kassalle.

Valikoima pitää laajentaa huomattavasti kattavammaksi ja vähentää vaatteille allokoitua tilaa roimasti. Esimerkiksi leluosasto, joka olisi nyt joulun aikana kuumaa ostospaikka, on lähinnä täynnä Legoja, jotka eivät suinkaan kiinnosta kaikkia lapsia. Tarjonnassa on hyvin vähän miehille suunnattua valikoimaa esim. harrastuksiin liittyen jne.

Joka kerrokseen pitää pistää jonkinlainen taukopaikka pystyyn kahvilan tms. muodossa, jossa Stokkan perinteisesti vanhempia asiakaskunta voi levähtää ja tuhlaa rahansa pullakahveihin. Palveluun pitää panostaa paljon, esim., alakerran meikkiosasto potee myyjäpulaa, jonka takia siellä joutuu odottelemaan pitkään sitä yhtä myyjää, joka lattialla jossain seikkailee. Oma tekstiilibrändi kannatta dumppaa. Se on aivan liian kallis ylläpitää volyymeihin nähden ja kilpailee muiden vastaavien tuotteiden kanssa.

Verkkokauppa pitäisi vihdoin saada toimimaan ja siellä pitää olla kaikki samat tavarat kun tavaratalossakin. Tällä hetkellä siellä on lähinnä vaatteita ja kosmetiikkaa, eli jälleen hyvin vähän mitään miehiä kiinnostavaa. Verkkokauppa pitäisi hoitaa talon sisältä kokonaan koska se on ainoa tapa saada se pysymään ajan tasalla ja vikkelänä.

Tavaratalo voi siis toimia ja viisautta kannattaa hakea ulkomailta, joissa on erinäisiä Harrodseja ja Lafayetteja, jotka ovat onnistuneet uudistumaan myös verkko-ostosten aikakaudella. Avain sana on elämys, jota shoppailevat paikalle tulleet asiakkaat haluavat.

[l'uomo normale]

Koska viimeksi olette tehneet ostoksia tavaratalossa?

Lauantaina Hgin Stockmannilla, ostin soppakauhan ja paistoläpyskän. Yht n 9€

On kävelymatkan päässä niin tulee sillointällöin poikettua kun osa niitten tavaroista on Claes Ohlsson-hinnoissa.

Powerista ostin kannettavan tietsikan kaupungin halvimman tiskilllä myytävän tuotteen perässä kun olin. En oikein tiennyt mitä ostin ja vähän petyin siihen mitä sain.

[keskivertokaveri]

mutta katsokaapa maakuntakeskuksia, joissa keskustat ovat täysin autioituneita pl. kaljabaarit, ravintolat, vakuutusyhtiö ja pankit. Harvassa löytyy edes kunnollista ruokakauppaa keskustasta.

Kuvailit oikein hyvin esimerkiksi kotikyläni Oulun
Keskustassa käyntiin ei ole muita syitä kuin pankit ja vakuutusyhtiöt. Ynnä Clas Ohlson. Kaikki muu on pitkin peltomarketteja helpommalla.

Oulussa oli vielä 2000-luvun alussa helppo autolla ajaa vaikka Anttilan eteen tai pienempien katujen varteen. Tullut tuossa kaupungissa viihdyttyä pieni elinikä ja keskustan lukuisat "parannukset" ovat vaikuttaneet mielestäni ikävästi koko keskustan ilmeeseen. Nyt se iso Arinan kauppakeskus ja kaa koko keskustan kahtia ja jotenkin molemmat puolet näivettyvät. Rotuaari sellaisenaan oli hyvä kävelykatu ja se ei kaivannut yhtään laajentamista. No nyt on saatu paikka idänihmeille metsästää nuoria neitoja.

Ei nyky-Oulussa autoileva enää keskustassa asioi. Kaakkuri/Vasaraperä, Rusko, Limingantulli, Kuivasjärvi jne... noissa paikoissa autoilevat ihmiset käyvät ostoksilla ja keskustassa käydään vain, mikäli on aivan pakko. Tämän päivän Kalevassa veikataan koronasta vielä viimeistä niittiä keskustan näivetykseen. Koko juttu valitettavasti maksumuurin takana:
https://www.kaleva.fi/useat-oulun-keskustan-yritykset-ovat-lahtokuopissa/3183598

Useat Oulun kes­kus­tan yri­tyk­set ovat läh­tö­kuo­pis­sa – "Ko­ro­na­vi­rus ja etätyöt ovat tie­tyl­lä tavalla vii­mei­nen niitti"

[Jorma M.]

Ei ruoka- ja sekatavarakaupalla ole tulevaisuutta kaupunkikeskustoissa. Tavarat on paljon helpompi tilata kotiinkuljetettuna kuin yrittää jotenkin saada ne järkevästi keskustan kivijalasta itselleen. Pelkkä pysäköinti lauantain ostospäiväksi maksaa kymmeniä euroja ja silti saat kävellä puolimaratonin. Nope.. Ostoskeskus on normaali-ihmisen valinta. Sitä haikaillaan pienien ihanien putiikkien perään, mutta keskustan vuokrataso on ollut aivan ylimaallisen järjetön ja asiakasvirrat heikkoja. Keskustassa on helppo käydä julkisilla syömässä ja juomassa, mutta ei siellä oikein muuten viitsi vierailla. Loputtomasti asiakkaita kiusatessa saattaa käydä niin, että asiakkaat valitsevat helpomman tavan käydä ostoksilla ja monelle se on peltomarket ilmaisine pysäköinteineen ja lapsiparkkeineen sekä hespurkereineen. Helsingin keskustassa on ollut vielä imua, mutta katsokaapa maakuntakeskuksia, joissa keskustat ovat täysin autioituneita pl. kaljabaarit, ravintolat, vakuutusyhtiö ja pankit. Harvassa löytyy edes kunnollista ruokakauppaa keskustasta.

Ja maskunnissakin vihreä liikennesuunnittelu jyllää. Keskustojen tyhjenemistä on nopeutettu estämällä autoilua ja pysäköintiä.

Käykää vaikka Lahdessa, Kuopiossa ja Jyväskylässä katsomassa...

Joku pienemmän Mikkelin keskusta on eloisa noihin verrattuna. No Mikkelissä pääsee vielä putiikkien luo autolla.

Muutama vuosi sitten jossain luki että Porin keskusta tyhjenee Suomen 2. nopeiten.

Juottoloiden ja karvakäsikebabien lisäksi ei enää paljon muuta. Porin valtapuolue demarit on nyt juuri antamassa "vastaiskun" ja nostamassa parkkihinnat 2,5 e / tunti. Hienoa että jotkut asiat pysyvät kuten Porin demarit.

[Hämeenlinnan Oraakkeli]

Stockmann on varmaan tehnyt virheitä mutta kyllä ongelmat pohjimmiltaan johtuvat koko tavaratalokonseptin ajastaan jälkeen jäämiseen. Nykyään ostetaan tavarat automarketeista ja verkkokaupoista, ehkä jonkin verran ostoskeskuksista.

Koska viimeksi olette tehneet ostoksia tavaratalossa?

Ostarit vastaavat nykyisin tavarataloja. Erona vain se, että niihin pääsee helposti autolla ja pysäköinti ei maksa.

Voi tavaratalokin hoitaa pysäköinnin kuntoon. Tavaratalot mielletään ehkä kalliiksi ostospaikoiksi.

[Mika]

Käytännössä siis käytiin kirjanpidosta läpi suurimmat kustannukset, kuten henkilöstö ja karsittiin ne pois. Ongelma oli, että tämä alkoi välittömästi näkyä Stokkan palvelussa, joka heikkeni henkilöstön supistamisen ja moraalin rappeutumisen myötä.

Tämä oli käsittämättömän suuri moka ja osoittaa, ettei uusi johto tuntenut talon traditioita ja menestyksen perustaa lainkaan.  Stockahan oli paikka, jossa myyjät olivat asiantuntevia ja pystyivät antamaan asiakkaille erinomaista palvelua molemmilla kotimaisilla kielillä ja monilla muillakin kielillä. Henkilökunta oli ylpeä työpaikastaan ja asiakkaat olivat ylpeitä olleessaan Stockan asiakkaina.  Hieman kalliimpia hintojakin oltiin maksamaan juuri hyvän palvelun ja laatumielikuvan takia.

[Pro life]

Tavaratalo voi siis toimia ja viisautta kannattaa hakea ulkomailta, joissa on erinäisiä Harrodseja ja Lafayetteja, jotka ovat onnistuneet uudistumaan myös verkko-ostosten aikakaudella. Avain sana on elämys, jota shoppailevat paikalle tulleet asiakkaat haluavat.

Hyvin kirjoitettu koko pitkä kommentti. Mutta on lisättävä, että vaikeuksia on muuallakin. Briteissä esim. Debenhams lopettaa nyt kokonaan suljettuaan jo monta tavarataloa. Vaateketjuja on kadonnut vaikka kuinka monta. Tuossa listaa:
https://www.business-live.co.uk/retail-consumer/list-shops-fallen-administration-2020-18177619

[Torspo]

Ensin stocka karkotti vanhat asiakkaat muuttamalla valikoiman ja tavaratalon hengen. Uudet asiakkaat vain jäivät saapumatta itäisen kaupungin ghetoista.

Pelkästään kantakaupungissa asuisi riittävä väkimäärä pitämään hyvin kaupan kannattavana, mutta valikoima muutettiin, palvelu poistettiin ja mainonta kohdistettiin täysin eri ryhmälle. Markkinoinnin ydinasia on ihmisten saaminen samaistumaan mainostettavan tuotteen käyttäjäryhmään.

Ei ehkä ollut paras idea muuttaa mainonta monikulttuuriseksi koska: he harvemmin käyvät stockalla ja ihmiset jotka ennen kävivät, eivät ehkä enää samaistu mainosten kiharatukkiin. Enemmän tulee sellaisista mainoksista mieleen H&M:n kertakäyttöiset bling-bling kamppeet.

Miesten osasto käytännössä hiipui niin huonoksi, etten näe mitään syytä mennä sinne. Oliko tämä mainonnan muuttamisen seuraus, sitä en arvaile.

[Titus]

@Totti :n hyvään kirjoitukseen lisäisin vielä Hgin tavaratalon jatkuvan remontoinnin joista 2005 tehty maksoi 250m€. Tuota ei vissiin koskaan saatu takaisin tuottoina ja on yksi iso osa nykyistä tilannetta. Kun stockkalla käy, niin tuntuu siltä, että aina joku osasto on aidattu tai rullaportaat paketissa.

[koojii]

Eiköhän Stockmannin taru ole nyt lopussa. Homman olisi voinut saada kestävälle pohjalle kun olisivat pitäneet Helsingin keskustan tavataratalo kiinteistön itsellään ja Lindex-ketjun ja lakkauttaneet kaiken muun toiminnan. Hankkiutuneet eroon pitkistä vuokrasopimuksistaan vaikka bulvaanien avulla tyyliin Keskon Kodin Anttila kaupat.

Helsingin keskustan tavaratatalon olisivat vielä muuttaneet sellaiseksi konseptiksi kuin Tukholmassa NK:lla on eli siellä olisi vain kymmeniä pienempiä erikoiskauppoja ja toimisivat siinä vain vuokranantajina ja kenties jotain yhteistä markkinointia yms. hoitamassa.

Tavaratalossa vuokralaisena toimimalla itse se toiminta ei tuota mitään muuta kuin tappiota. Lindexin voitot menevät taas niiden tappioiden ja velkojen maksuun. Lopputuloksena on että Stockmann lakkauttaa tavatatalotoimintansa joka paikassa ja Lindex päätyy viiden vuoden jälkeen viimeistään velkojien omistukseen.

On tuossa se hauska puoli, että Suomen ruotsinkielisten suomalaisten omistava luokka sai kunnolla nenilleen menetti kahden miljardin euron arvoisen yrityksen eikä saanut siitä mitään.

[Torspo]

...
On tuossa se hauska puoli, että Suomen ruotsinkielisten suomalaisten omistava luokka sai kunnolla nenilleen menetti kahden miljardin euron arvoisen yrityksen eikä saanut siitä mitään.

Ylen mukaan sai, nimittäin velkaa 737 miljoonaa ja sillä rahalla ilmeisesti toivomansa kansainvälisen monikulttuurisen yrityksen. Rahoituspohja ainakin on yhtä monikulttuurinen kuin suurimman osan Afrikan valtioista. 

[valtakunnanpärkhele]

Ensin stocka karkotti vanhat asiakkaat muuttamalla valikoiman ja tavaratalon hengen. Uudet asiakkaat vain jäivät saapumatta itäisen kaupungin ghetoista.

Päinvastoin uudet 'asiakkaat' idän ghetoista ovat todella hyvin löytäneet Stockan.

Video: Milan hankki takin Stockalta.
https://www.youtube.com/watch?v=M34YQc1iwqU